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姚建芳认为，只要“同时”具备“交入门费”“拉人头”“组成层级团队计酬”的特征，就可认定为涉嫌传销。从万色城目前的模式来看，其存在入门费和层级式管理，但拉人头和团队计酬的特征并不明显，因此不能就此定性其为“传销”。值得注意的是，万色城在招股书中表示，自身确实面临着中国直销及反传销法律的不确定性以及由此带来的潜在风险。
家住南昌红谷滩新区的柯女士说，孩子到北京参加一场才艺比赛，要在指定宾馆住宿、用餐，按人头结算房费、膳食费，“就连奖杯、奖章的材料费也要参赛者承担”。整个比赛产业链中，培训机构是关键。银川市第十六中学政教处主任闵生肃认为，培训机构热衷组织学生参加各种比赛，一方面是其营利性使然，比赛意味着加课和集训等，自然增加培训机构收入；另一方面，学生比赛成绩也成为他们招揽生源的招牌。
公开数据显示，美国加油站平均64%的收入来自便利店；在欧洲，这一数据为35%-40%。目前，中国加油站的非油收入占比很低，但增长空间巨大。中石化拥有超过3万座加油站，2017年的非油收入为276亿元，仅为汽、柴油零售收入的3%。中国石油化工股份有限公司（600028.SH，中国石化）2018年年度报告表示，今年，中国石化将继续探索“互联网+加油站+便利店+综合服务”新模式，加强自有品牌商品开发和销售，加快非油业务发展。
结合伊利的发展实践，我认为中国企业打造国际品牌，可以分三步走，即夯实品质基础、加强融合创新、借力全球平台。首先，品质是品牌的基础，在当前的全球化背景下，企业间的竞争，在某种意义上说就是品质竞争。多年来，伊利视品质如生命，将“伊利即品质”作为企业信条来坚守。随着消费升级的特征日益明显，人们对高品质产品的需求愈发迫切。在高品质的背后，必然有一套严格的质量管理体系。几年前，伊利整合全球资源，联手国际质量管理巨头——瑞士通用公证行、英国劳氏以及英国天祥集团等，升级伊利全球质量安全管理体系。不久前，伊利与SGS、必维等全球权威的检测机构签署质量管理合作协议，通过持续升级伊利的质量管理体系，聚焦全球最优的品质，打造可与世界一流水平比肩的品质标准。
在近期局势下，李嘉诚的投资引发关注，不少猜测也随之产生。据《环球时报》，香港经济学家、丝路智谷研究院院长梁海明认为，李嘉诚这么做存在如下考虑：一方面，李嘉诚要扶持儿子李泽钜接班，这需要让李泽钜向股东们表现出有接班的能力。“中国内地和香港的江山是李嘉诚打下了，李泽钜要想表现出有接班能力，必须得去海外投资”。另一方面，梁海明告诉《环球时报》记者，李嘉诚一直对英国投资青睐有加。
麦盛资本（01194） 0.270元 升17.391%格林国际（02700） 0.126元 升16.667%新威国际（00058） 0.198元 升16.471%瀛晟科学（00209） 0.064元 升16.364%
