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然而，接近冯鑫的人士对他的评价是，“他并不真正懂，并且听不进别人的劝。”在MPS收购中，公司内部也有反对意见，但冯鑫还是决定实施，并在交易中没有注意到签订关键的交易条款。尽管冯鑫不喜欢外界将暴风比喻为下一个乐视，但他似乎在步其后尘。2016年4月，在接受采访时，冯鑫曾表示，“这个世界是荒诞的，本质上是偶然的，成功也是，要随时做好什么都没有的准备。”

事实上，中国平安与汇丰控股颇有渊源。早在2002年，汇丰认购了中国平安10%股份，耗资6亿美元（当时约合人民币50亿元），成为其单一最大股东。这是当时国内金融业最大的一笔外资入股。2012年12月，出于自身战略调整，汇丰控股将其所持有平安股份全部转出，并表示：“平安是汇丰近10年来最成功的投资之一，我们很高兴有机会分享到中国经济、金融业发展和平安快速成长的巨大价值。我们相信平安在现有的基础上，能够很好地把握中国经济、金融业快速发展的有利契机，一如既往地保持各项业务的稳健发展，最终成为国际领先的综合金融集团。”

不过，硬币的另一面是由于公募基金募集难度越来越大，以致于众多基金管理人纷纷开始自购。“不过众多基金经理谈及自购行为一致表示，与对后市的态度关联不大，对于自购的产品不会分配过多的时间和精力。”有券商在研报中表示。今年以来公募基金同样深受“黑天鹅”影响。上半年违约事件频发，平均违约规模持续提升，信用风险同比有所扩大。比如在“爆雷”的某上市公司中，10余家公募基金涉身其中。

欧派家居的年报还显示，对于前端门店的管理，主要采取直营店、经销商专卖店两种模式。由此带来的问题是，欧派家居对自营店可以做到人、财、物的掌控，可制定详细的售前、售中和售后服务，并对店员进行统一管理。但在经销商专卖店方面，公司却很难做到这一点。一旦经销商专卖店在硬件（门店设施）和软件（人员素质、日常管理）上存在欠缺，公司将难以推动经销商自查自纠。欧派家居在销售端的掌控力，很可能会随着经销商专卖店的快速增加而降低。如果欧派家居将门店铺设指标置于其他指标之上，更容易造成经销商专卖店的参差不齐。

有鉴于此，《指导意见》明确提出必须严格执行现行的扶贫标准。他认为，如果随意拔高标准，一定会加大脱贫攻坚的难度，加大财政负担，也是不可持续的。将来兑现不了不切实际的承诺，党和政府的公信力也会受到损害。脱贫攻坚要聚焦到“两不愁、三保障”对于“三保障”的内容，地方也要准确把握，不能突破政策底线和政策要求。

由于浸鑫基金各方并没有多少跨国收购经验，所以暴风集团和光大资本专门重金聘请了业界顶尖中介机构来协助完成此次交易，其中中金公司担任财务顾问，美国一家在并购业务方面排名靠前的知名律所等机构组成了豪华中介顾问团队。但这个中介团队显然并没有完成应有的职责，某种程度上导致了收购事实上的失败。在MPS收购案逐渐暴露出风险时，当时中金方面负责此事的主管于2017年12月就跳槽到了今日头条。